洁博利卫浴营销总监张标亮：公共卫浴渠道发展迅速

洁博利卫浴营销总监张标亮接受中洁网招商宝记者采访。招商宝：贵企业目前的“渠道营销”布局是怎么样？目前拥有多少经销商或网点？张总：洁博利公司于2010年提出“公共卫浴整合专家”的战略思路，致力于成为国内最专业的公共卫浴产品与服务提供商；历经三年时间的紧张筹划，于2013年上海建博会首次推出“洁博利公共卫浴专卖店”招商项目。洁博利卫浴深圳店面形象洁博利感应洁具产品全国代理与经销网点超过150家，公共卫

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感应洁具将进入高速发展时期

早在2010年，甚至更早一些，一些创新能力较强、市场敏感度较高的企业，率先抓住了行业发展的先机，纷纷介入或整合，从卖单卫浴产品设计到将电子产品和洁具完美的结合，乃至一个风格统一的产品中，可以说令人眼前一亮，也真切地感受了一场企业从卖产品到自主设计的行业发展过程。它不仅探寻了感应洁具、家居与科技的完美结合，也引领了一种感应洁具行业全新的一站式消费模式，更迎合了消费者对于消费服务日益增加的种种需求。然

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感应洁具企业积蓄后劲

今年听到最多的一句话是：生意很淡，库存开始大了，接下来市场该怎么做？多个企业负责人担忧地表示目前销售情况不容乐观，无论是自主品牌的企业还是贴牌企业都出现了一定程度的产品库存，暂时还找不到突破点。至于这场冷风什么时候能够过去，市场好转的节点在哪里，多数企业心中也没底，它们现在做的最多的是稳住经销商、完善产品、积蓄发展力量和想办法将现阶段有限的蛋糕从别人的碗里抢到自己的碗里。　　多数企业反映下滑了20

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感应洁具渐入设计营销新时代

国家相关部委发出维护防控政策的明确信息，让房地产在短期内难以看到春天的曙光。感应洁具行业在低迷的房产市场冲击下，传统零售业务已无法支撑品牌的成长业绩。与此同时，年轻一代的消费群体崛起，对卫浴产品及营销模式也带来巨大的冲击力。感应洁具企业的品牌张力在逆势下反而呈现较大幅度的成长，大多数国内感应洁具品牌在销售业绩上都遭遇一定程度的下滑。这种反差需要国内感应洁具品牌反思其营销模式的有效性，要想在感应洁具

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感应洁具零售新竞争

在商业地产可能崛起的预期下，2011年，各大建材家居市场呈扩张态势。业内大品牌快马加鞭一路冲刺，单体面积突破30万平方米的大型商场不断涌现;实力略逊一筹的避其锋芒，低调向迷你型、精品专卖店方向发展，追求以量取胜;也有一些商场偃旗息鼓，悄悄转向三四线城市及周边市场。为响应房地产商深耕精装修房的市场需求，部分建材家居商场已开始向采购中心转型。经过近两年的分化淘汰，目前，上海约有200多家专业建材市场顽

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实现感应洁具产品卖点鲜明化

很多感应洁具经销商都曾感叹：感应洁具市场不好做。事实上，感应洁具经销商只要努力，将各个影响销售的细节工作都扎扎实实地做优质，三五个月之后，销售业绩的面貌就会焕然一新的。当然，感应洁具经销商要做好影响销售的细节工作很多，例如鲜明卖点这一细节工作。显然，产品没有卖点，销售人员就无法有效推介产品。更进一步说，产品卖点不鲜明，缺乏特色，就无法让广大消费者心动，那么，产品成功出售的机率就会大大地降低。由于可

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感应洁具市场萎缩，遭遇严寒期

目前的建材市场萧条，也造成了感应洁具遭遇了严寒期。家居市场和厂家的难处有目共睹。而不被经常关注的经销商、代理商又是什么状况?笔者通过调查发现，很多经销商都说日子难过，明显感觉到寒冬之下的生存压力，那么经销商究竟缘何处境艰难?市场低迷、渠道成本居高不下、来自厂家的压力以及新渠道的冲击，都为经销商今年的日子蒙上了一层阴影。第一：需求市场萎缩，业绩令人担忧2011年房地产调控政策出台，限购、限贷将市场逼

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感应洁具洁净超乎想象

整洁卫生的环境会让人很安心舒适，方便简洁的卫浴空间会让人心情愉悦。感应洁具带给客户的洁净体验超乎想象。对于传统的洁具空间每个家庭都有自己的体验，不过就算是最整洁的卫浴家庭，花在清洁的时间也很多，洁净的空间却要花那么多的时间去换取，但是不花那么多时间去清洁它，就会不堪入目，卫浴空间的清洁也就成了人们最为头疼的地方了。家庭的卫生还好处理，但是公共场合就没那么好清洁了。虽然每天都会有人定时来做保洁，但是

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