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GIBO/洁博利2023质量赋能提质增效促发展

2024-05-21 08:32:21

洁博利感应水龙头

质量赋能

洁博利已完成C级赋能

NEWS


      2022年洁博利已完成C级阶段赋能,通过本次赋能,让我司在人员意识、现场管理、质量体系等方面得到全方位强化与提升,提高了生产效率,减少了制成不良率。通过不合格品控制,快速响应和问题解决与升级等项目培训,建全了公司品质管控的相关流程,为洁博利的发展奠定了坚实的基础。


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      为了持续发展,稳步向前,根据我司与九牧集团双方战略合作的共同价值观,经双方研究决定,成立公司质量赋能提升小组,并于2023年9月11日成功举办“九牧集团供应链质量赋能项目二期启动会”。

本次启动会主要出席的嘉宾有:

九牧全球用户质量管理中心总监吴兵章

九牧组长:尤震威

九牧组员:饶如金

洁博利组长:郑少波

洁博利组员:李达良、阮旺兴、卢小莲、陈美玲、林娜、赵力雄、余鸿运、马津津、纪淑红、施浩东、谢剑梅、林秀凤

      吴兵章总监及九牧赋能组对B级赋能提升的标准、执行要求,管理模式等进行了详细的培训讲解。

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会上宣誓:没有差不多,不说不知道,每天进步一点!


质量赋能B级

01

变更管理

建立规范的变更验证过程。监控和控制所有产品,过程和采购货源变更。识别,保护和检索长期保存的零件或原材料的零件“备库”。

02

历史问题规避机制

修编历史问题规避管理机制问题,修编历史问题汇总跟进表,每天记录汇总。完善历史问题提炼单并每月按部门汇总。达到历史问题处理后的标准化执行。

03

防错及防错装置验证

制订防错管理文件,完善防错装置管控清单,防错装置失效(未有效执行或执行不到 位)跟进与处置,关键岗位有明确标识及关键控制点,以及防错样件管理。

04

PFMEA评估

建立历史问题FMEA分析表。成立各工序QCC多功能改善团队,并开展改善活动。

进行QCC多功能团队能力培育,颁发多功能团队成员资格胜任证。及RPN分析改善成效对比,确认改善是否有效。

05

测量分析与改进

建立质量管理卓越绩效对标体系,定期开展质量卓越绩效指标分析,找差距,形成专题改善。

06

实验室认证

实验室体系和运行通过九牧实验室认证要求。


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      目前洁博利已完成C级阶段赋能,取得阶段性的成果。

      再接下来的B级赋能提升中,洁博利定能再接再厉,取得圆满成功!


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END

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标签: 赋能提升
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