近几年来，感应洁具行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化。行业发展脚步渐渐放缓，但竞争却日益激烈，几乎在一夜之间，市场从暴利走进了血拼。很多企业不适应，很多商家无法理解和接受，而同时跨行业巨头杀入的声音却不绝于耳。环境的倒逼，使得过去粗放型管理盛行的行业格局已经越来越落后，众多卫浴企业被动地走上了转型升级之路。

任何的转型升级都意味着不可避免的变革之痛，如何缩短阵痛的时间，扭转困境?传统经营思维逻辑往往会考虑到发展硬实力，但众所周知，靠技术创新来形成的产品优势很难获取，研发的周期长、风险大，尤其在经营环境持续恶化的背景下，企业对研发很可能会采取谨慎的态度。

随着信息日益泛滥和经济全球化格局形成，企业软实力在竞争方面的作用和意义正逐渐超越硬实力成为制胜的关键，同时也成为产品附加值的直接决定因素。相信软实力的创新与提升将逐步升级成为行业转型变革的首要课题。

洁博利感应洁具表示，与其硬拼硬，不如通过服务与管理的输出，设法提升企业管理效率、服务理念以及服务的方法，重新规划品牌竞争力的构成，让品牌成为名符其实的品牌，让服务成为新的溢价基础。

众所周知，企业的成功一定是建立在优秀的商业模式和管理模式之上。商业模式的创新与探索，能让企业在市场竞争中立于不败，而管理模式的持续优化与输出，则是从另一层面对产品或服务的附加价值提升。

过去，企业管理针对的是企业内部执行方式与效率管理，主要面向自身进行优化。如今，我们对管理和管理模式已经不再局限于企业内部。为了更好地提升效率，我们发现模式优化是条路子，但只有自己优化是不够的，很快就会遇到新的“瓶颈”。而最直观的体现，那就是供应商和经销商的的脱节。无论你想得再完美，均事与愿违，光靠自己不可能完成所有的事情。有时候为了达成目标，你不得不依靠你的合作伙伴，而这恰恰就是“瓶颈”。

其实，突破的方法也有很多，比如更换更优质的合作者。但人们很快就发现这种方法的弊端。尽管更换可以短时间解决矛盾，但频繁的更换会带来惊人内耗，不利于企业长期发展。因此，如何让上下游合作伙伴同步发展，如何让合作伙伴也能迅速提升管理效率?这就催生了服务输出和管理输出。

通过服务输出，我们可以让客户迅速解决生产和销售上的困难，由公司直接输出服务团队，直接或间接参与客户经营，通过新概念、规范和流程的建立，优化伙伴企业的管理效率，培养良好的工作习惯，培育锻炼团队然后逐步成长，一同进步。这对整体合作的多方来说，其实就是一种共赢和附加值的实现。

洁博利感应洁具力求以更务实、高效的态度，帮助供应商作出严谨科学的产品质量、生产管理等整改方案，建立更完善的生产管理体系，优化其管理效率。同时根据实际情况及时调整制定更灵活的营销策略。通过互助合作，吉美与供应商之间顺利实现资源与利益的有效整合，构建起高质、稳定的供应链条。

在渠道，洁博利感应洁具致力打造合理的盈利模式，积极发展各级经营渠道，培育经销网点，坚持渠道下沉的策略，以优质服务吸引更多的合作伙伴参与到渠道建设中来。并以保障客户利益为核心价值观，坚持长远的品牌建设战略。一方面，公司进一步提升自身营销团队实力，通过知识培训、整改各项流程、提升服务效率等等，为市场输送精英人才;另一方面，吉美不仅为各级经销商朋友提供装修、开业、广告、物料等各项支持，还为其输入管理优化模式，协助建立公司化运营模式，提升经营水平、服务水准和人员综合素质;此外，公司派专员针对经销商、店长、店员等进行销售培训，实战指导、协助解决经销商朋友销售上的难题。

在终端，洁博利感应洁具以优异的产品质量、专业全面的服务保障消费者利益，使消费者买得放心，用得舒心。今年以来，洁博利大胆创新，整合营销团队，使团队成员不仅能够作为一线精英开发、维护市场工作，还能实时帮助客户快速解决各种售前、售中、售后问题。

一系列高效的差异化服务，使洁博利感应洁具广泛赢得了客户和消费者的忠诚度和青睐，市场美誉度获得显著提升。

但是，在瞬息万变的市场，修炼内功、提升服务非短期能完成，而需要长期的坚持与学习。洁博利感应洁具将一如既往，致力高效与创新，与各级合作伙伴共创财富的蓝图，让广大消费者真正使用上优质的感应洁具产品!