对于感应洁具行业来说，当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，感应洁具产业正一步步滑向一个前所未有的行业危机之中，这场行业危机带给感应洁具产业的最大问题是就是不确定性。

危机和机遇是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，并开拓一个全新的市场。

过去很多感应洁具企业认为自己经营水平很高，但在现在看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。

当我们处于危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品、开辟新的销售渠道的企业才有新的发展机会。因此，感应洁具企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老旧的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

如今的感应洁具市场进入了产品过剩、客户不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，客户时代开始了，现在是客户决定企业价值，而不是由企业来决定。我们必须要看客户要什么东西，而不是我们能做什么东西。

在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。一个企业最大的资源就是是一线员工。因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。

危机时刻需要大家的创新。德鲁克曾经说过的话：一个企业家最大的特点是视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引起变化。但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。的确是啊，我们总是在危机需找转机甚至是机遇。