我国现代感应洁具业自改革开放的这三十年来，从无到有，从小到大，真真切切地改变了国人卫浴间的体验水平。

但这仅仅是数量上的积累，经过前三十年财富与技能的初级积累，到今天，依然有不少企业依然停留在模仿抄袭的阶段，大部分品牌在面对国外品牌大影响高利润的情况下毫无招架之功。企业要突围发展需要有全新的思维和模式，原创和创新将成为品牌企业乃至整个行业必须掌握的技能。

国内感应洁具行业从无到有的这短短几十年间，快速地完成了原始积累，产品、产值、规模等都让国外同行感叹不已。这个过程中，模仿和“借鉴”成为快速成长的绝招。学习日本、欧美同行的管理模式、生产技术、产品设计甚至推广方式，在别人成功的基础上，再去发展自身就显得轻车熟路。

但经历了经验初级积累的过程后，不少感应洁具行业，依然徘徊在跟风和抄袭的初级阶段。国内感应洁具的品牌成熟度比较低，目前国内感应洁具企业有数百家，真正做品牌的不足10%，消费者乃至企业都会选择跟随大品牌的脚步。

想继续走捷径的企业看出了这个消费市场的习惯，在市面上找一款热销产品批量生产，最后盖上“大品牌”的商标低价出售，此招为借鉴最为原始阶段，名曰copy(复制)。这类企业生产成本低，无研发无品牌，单靠复制外观生产获取利润，但背负的风险比较大。

而行业内更多使用的招数美名曰“参考”。行业的一些资深人士认为，相互“借鉴”其实在每个企业都会发生，这潭浑水里面很难找到一个完全清净的人。每年国外几大展会，企业老板高管、设计师都会不远千里去朝圣，或多或少都希望从展会中了解到未来新品趋向以及“学习”花色设计。在感应洁具行业，欧美与日韩流行智能马桶近几年在国内也有席卷之风，但真正做到技术原创或功能创新的企业少之又少，产品技术上和外观上依旧相对依赖国外品牌提供的成功经验，行业发展处于相对被动状态。

以福州感应洁具为例，在发展初期，企业只是单纯的模仿，缺乏创新的营销模式，大多数在市场上扮演的跟随者的角色，一旦有某款热销产品在市场上出现，他们都会争相模仿。几年后，产业集群迅速成长起来了。感应洁具原创才整体上了一个台阶。目前，国内整个感应洁具行业都需要集体迈进一个台阶，目前业内已经有数家品牌企业走在行业前列。

由于发展时间比较晚，中国感应洁具的品牌成熟度比较日韩欧美的要低，企业发展和消费者选择都只有跟着高的走。但目前已经有不少国内品牌进入发展阶段，企业在产品原创模式原创方面有一定时间的积累沉淀，让国内企业有些清新之风。

业内人士指出，过去很多国内的感应洁具企业将重点放在出口业务上，并且原创设计能力大多比较欠缺。随着大多企业将重点市场转移到国内，国内消费者对感应洁具产品的需求不在仅仅停留在基础使用功能的体验，企业不断开始研究国人感应洁具享受的新需求能够推动企业健康发展。“感应洁具产品功能性已经开发的差不多，未来会在设计方面去更多的投入更多。”而有业内人士则认为，目前市面上休闲感应洁具产品的开发和流行就是感应洁具行业发挥原创的一个极大的空间。

中国企业在发展初级阶段，借鉴一下日本的，剽窃一下欧洲的东西都是正常的。正如当年他们“偷”中国发明的火药、指南针和造纸术一样。但不同的阶段做不同的事情，率先走过初级阶段的企业，必须有创新和原创的理念。而目前企业内部有不少原创的好产品，仅仅推广力度不足，国外采购商尚未真正了解原创实力。

学习与抄袭，参考和引用，原创与复制，这些定义在这个行业确实很难让人区分。无论是跟风派还是原创派都曾表示，“只有一个企业推一种产品的话，他也是很难火起来的，如果大家一起来推广，市场反而热得很快。”于是，大家都等着谁舍生取义先投入原创这一步，接下来产品有潜力了，大家才一哄而上“共同推广”。这明显吃亏的行为让大多原创企业多少感到无奈。为此，无数的企业都在申请专利的技术保护和科研水平的国家认定，希望能够构建一个市场竞争的防火墙，标榜自己的领先。但更多的时候，这些专利则被用来装饰品牌实力的符号。

越是在行业洗牌阶段，品牌的集中度就会愈发体现。不少感应洁具企业在微利时代中找到发展方式。不断有新产品新技术并迅速推出市场，能够在短时间内获取较大的利润空间，在目前各方面成本日益高涨的时候，产品创新将是最大的获利方式。