当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小感应洁具企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境，低迷的行业市场，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一个感应洁具企业经营者必须面对的沉重话题。

在这样一种情况下，打造企业的“核心竞争力”成为感应洁具行业内一个相当时髦的提法和理念，但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法，尤其是代入中国当下的感应洁具行业市场环境下，核心竞争力更像是一个空中楼阁，听起来美，做起来无从下手。

另外，由于没有一个准确的定义，感应洁具企业经营者们对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，听起来好像都好像都那么回事，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。

事实上，探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路径，才是每一个中国企业最真实的内在急切需求。要达成这样一个目的，首先则必须重新定义“企业竞争力”这样一个概念。

一、感应洁具企业如何定义企业竞争力

1、竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。

2、竞争力其次是一个“聚焦”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区，企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。

3、竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术)，是一种回避正面对抗的手段。

二、感应洁具企业如何构建企业竞争力

1、对生存环境的清晰认识能力。企业的生存环境从大到小，可以拆解为三种类型：整体宏观环境、中观产业环境、微观企业环境。从竞争力的角度分析环境要素：整体宏观环境对同一界面的企业来说(共处一个产业群体内的企业)，所受到的影响基本一致。

企业竞争力构建途径的重点在于中观产业环境层面，感应洁具企业非常清楚整个行业目前处在一个什么层面的竞争态势上。非常清晰的了解所处行业竞争态势，企业构建竞争力就可以非常具体的落实到某一两个可量化、可改进的要素上。

3、“聚焦”资源，集中于主要竞争要素上，构建优势。在基于第一点对生存环境的清晰认识的基础上，集中企业一切资源，落力在有效的竞争要素上。在主要竞争要素上，选择是正面对抗还是差异化侧翼进攻，只是竞争策略上的选择。这种竞争优势一旦形成，优势本身将具备强大的“外放效应”，如某企业在营销竞争力上非常强势，能有效的回笼资金等，反过来又能促进企业经营管理各环节迈向良性循环。

综上所述，我们可以梳理出一条清晰的企业竞争力构建路径：1、行业竞争洞察——2、挖掘竞争主要要素——3、采取竞争策略：对抗/差异化——4、构建竞争力。

在现实的感应洁具行业竞争态势下，真正把握行业竞争脉搏，在市场的历练中，构建起自身的竞争力优势，务实稳健发展才是感应洁具企业活的好，活的久的真正王道!