2010年我国感应洁具行业虽然取得了很好的成绩，但是“十二五”规划对产业提出了更高的要求。国家提出产业重视建材环保理念，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。近一段时间，卫浴家居行业蓬勃发展，大部分企业开始关注广阔的国内市场的大趋势，出口转内销成为企业战略发展的重点。中国五金制品协会提出了“十二五”期间五金行业规划和提升的主要方向和工作重点，包括五大转变：

第一是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，品牌化经营意识，走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中，感应洁具行业走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。

第二是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。感应洁具从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。感应洁具行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。

第三是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。

第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前感应季节行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能是两败俱伤。

感应洁具行业要积极塑造品牌形象，创建和推动销售渠道，要在品牌推广、市场硬件方面多做努力。目前国内的市场已经非常成熟，消费者的素质和品位也已经提高，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕国际市场危机的影响。目前生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划。

第五是以OEM为主转到以自主品牌为主。两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。